我国传统文化丰富而高深，其中诸子百家文化理论对今天的家纺企业管理具有很高的借鉴意义。其主要代表有：法家、儒家、墨家、道家等。灵活运用则可打造一种和谐强大的家纺企业管理模式与文化氛围。
在中国，儒家文化盛行了２０００余年，一直为历代君王治理天下所用，而儒家文化更普及于民间。大到治理天下，小到人际交往，无处不体现着儒家文化的以仁德为本，和谐处事的思想观。和谐关系，仁德载物，这种管理思想不能说不对，但运用这种理论思想的时机是否正确才是成功的关键。因此，应先以法家思想奠定公司的行为及法度基础，而后以儒家思想管理公司，最后达到道家“无为而治”的境界。
法家提倡赏罚分明的奖惩制度，有功则赏、有过则罚；提倡人无高低贵贱，触犯法律则一律同罪“定分止争”，推崇不断创新、改革等。
一系列的观点思想应用到今天的企业管理中，尤其是初创基业的企业，十分有借鉴意义。一个国家如果法律不健全，社会就会变得混乱；公司管理也一样，若行事无法可依很快公司就会出现混乱，推委、扯皮、谋私、越权、贪污等问题会纷至沓来，而此时更糟糕的却是没有一个法度、规矩去管理与整治。没有律法，即使是再轻的处罚当事人也会觉得重，而且不满于为什么要拿自己开刀。若有明确的规章制度，触及这条高压线自然就可按规定处理，也就没人会有怨言，因为大家是接受了公司的规定后才加入公司的。所以，在公司成立之初就要用法家的思想，建立起严明合理的公司规章制度。
确立严谨的制度后，此时除依法管理外，就要运用第二种思想——儒erygtjfgj家思想。在共同遵守规章制度的氛围中，与员工和谐相处，创造基于律法为前提的情感管理。
待公司在以上两种思想下和谐平稳发展成熟后，导入第三种思想——道家思想。道家推崇“虚静无为”、“无为而治”。很多人觉得道家的思想有些消极，不适合用在管理上，其实道家的哲学内涵是以柔克刚，以退为进，具有强大的韧性力量。到此阶段，企业已经变成了一个可以自行运转、强大、高度智能、不可摧毁的组织。
以上三种思想各有特色，但独立开来便显出了缺点与不足，只有组合运用，威力才会强大，但切不可颠倒了顺序或过分强调某一种思想，凡事过犹不及。
上面说的仅是思想层面而非管理方法，西方科学严谨的管理方法、流程非常值得学习与借鉴，一个是思想层面，一个是方法层面，两者并不冲突。用法家思想治天下，用儒家思想安天下，用道家思想持天下，家纺企业团队将在商场纵横驰骋，所向披靡。
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